Chaque construction mérite une approche structurée.
Votre projet rythmé : étape par étape !
N-2
Étude de projet
Nous vous accompagnons dans vos projets avec des études sur-mesure, soutenues par une expertise solide en gestion opérationnelle. Qu’il s’agisse de repositionnement stratégique, d’expansion, de croissance, de rénovation, de transformation, de fusion, de rachat, de changement d’enseigne, d’optimisation, de valorisation ou d’intégration des nouvelles technologies, chaque projet bénéficie d’une approche personnalisée. Mettons en œuvre des solutions adaptées !
M-18
Assistance maîtrise d'ouvrage
Nous vous accompagnons dans toutes les étapes clés de la conception du projet architectural : élaboration du cahier des charges, sélection des architectes et définition du produit type, incluant la répartition des chambres, les catégories et les équipements. Avec notre assistance à la maîtrise d’ouvrage, nous jouons un rôle de conseil stratégique entre le maître d’ouvrage et le maître d’œuvre. Notre expertise hôtelière et notre approche pragmatique en tant qu’exploitant garantissent un investissement optimisé et utile. Construisons un projet architectural performant et adapté, respectant un budget fixé !
M-6
Pré-ouverture
Avant même l’ouverture, tout doit être prêt pour garantir un lancement fluide et performant. Grâce à notre expertise en gestion de projet hôtelier, nous structurons chaque étape de la préouverture avec méthode, rigueur et efficacité. Nous intervenons sur tous les volets essentiels : - FF&E (mobilier, agencements et équipements) - Organisation opérationnelle - Ressources humaines - Marketing digital - Distribution - Revenue management & commercial
M-3
Pré-commercialisation
Nous construisons une stratégie de commercialisation solide. Grâce à notre expertise en distribution, marketing digital, revenue management et prospection, nous préparons chaque action pour générer rapidement visibilité, réservations et rentabilité.
J+
Gestion hôtelière
Votre hôtel est ouvert et notre engagement continue. C'est pourquoi, nous assurons la gestion quotidienne de votre établissement en pilotant l’ensemble des pôles clés : commercial, opérationnel, RH, financier et marketing. Nous suivons les performances, ajustons les actions en temps réel, accompagnons les équipes sur le terrain et veillons à la qualité de l’expérience client.
Pourquoi le Mandat de Gestion avec MHC ?
Une gestion hôtelière clé en main, humaine et performante
Nous sommes avant tout des hôteliers de métier, avec une vision concrète des réalités du terrain.
Notre mandat de gestion repose sur :
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La transparence dans la prise de décision
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La rigueur dans l'exécution opérationnelle
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L’engagement dans la durée
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La proximité avec les équipes et les propriétaires
Choisir le mandat de gestion avec MHC, c’est bénéficier d’un pilotage professionnel et structuré de votre établissement. Grâce à notre méthode, notre savoir et à nos outils, nous assurons des résultats mesurables et des actions ajustées en temps réel.
Notre force : allier vision stratégique et expertise opérationnelle pour agir efficacement sur tous les leviers de performance. Cette approche globale crée une valeur ajoutée durable pour votre hôtel, en assurant sa rentabilité et sa pérennité.
Le Mandat de Gestion by MHC
6 étapes clés pour un accompagnement fluide, efficace et rentable !
1
Cadrage & alignement stratégique
2
Analyse globale & plan d’action personnalisé
3
Rencontre terrain & diagnostic humain
4
Construire la feuille de route ensemble
5
Mise en place :
outils et méthode
6
Accompagnement et pilotage du quotidien avec reporting régulier
Phase d'analyse : M-3
Phase de mise en place : M-3 à J+
Phase de suivi : J+
MHC, un accompagnement quotidien
Notre accompagnement est structuré tout au long de l’année pour garantir un suivi efficace et une gestion rigoureuse de votre établissement.
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Chaque jour, nous assurons le suivi des tarifs et des ventes, la revue des avis clients et l’édition d’un rapport d’activité quotidien.
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Chaque semaine, nous organisons des réunions terrain avec les équipes et produisons un rapport de performances hebdomadaire.
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Toutes les deux semaines, nous réalisons un audit qualité portant sur la propreté, l’accueil, le service et d'autres éléments clés de l’expérience client.
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Chaque mois, nous analysons les résultats mensuels, mettons à jour le tableau de bord de gestion et présentons un bilan complet de la performance.
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Chaque année, nous élaborons avec vous les budgets prévisionnels pour préparer l’avenir en toute sérénité.
